“They Laugh at ME, because I'm Different.
I laugh at THEM, because THEY're all the same”
Heath Ledger
THE JOKER Visionary Actor
Supporting Your Business
JOKER Ventures Consulting
Die Referenzprojekte verbinden Strategie, Umsetzung und Wirkung: von intelligenten Preis- und Vertragsmodellen über wirksames SCM-Roadmapping bis hin zur operativen Optimierung am Shopfloor.
So entstehen belastbare Entscheidungen, messbare Ergebnisse und nachhaltige Strukturen – schnell, pragmatisch und mit klarem Fokus auf Wertschöpfung.
Auszug Referenz - Projekte
Contracting: Gestaltung eines Index-based Preismodells
Situation
Unser Projektpartner wollte ein neues Marktsegment erschließen, das sich durch höhere Umsätze, aber auch größere Kundenbindungen auszeichnete. Die Gefahr bestand in einem unausgewogenen Verhältnis von Risiko und Umsatzpotenzial.
Herausforderung
Entwicklung einer Preis- und Vertragsstrategie, die Umsatzpotenzial und Risiko in Einklang bringt. Identifizierung der besten potenziellen Kunden (Branche, Unternehmensgröße etc.). Erstellung einer standardisierten Preisliste, um dem Vertrieb ein flexibles Angebotsmodell zu bieten. Etablierung interner Prozesse im Vertragsmanagement für eine indexbasierte Preisüberwachung und -pflege.
JOKER
Perspektivwechsel: Entwicklung einer neuen Strategie für langfristige Verträge, welche die eigene Marktposition deutlich verbesserte und hohe Umsätze und Gewinne bei gleichzeitig fairer Risikoteilung in der Beziehung zu Kunden und Lieferanten ermöglichte.
Klient
- Scale-Up (<100 Mitarbeiter, < 10 Jahre im Markt)
- Venture Capital
- B2B, Händler für industriell gefertigte Güter (nach Maß), Rohstoffe
Strategisches Roadmapping im SCM
Situation
Unser Projektpartner hatte bereits eine Vision für die Ausrichtung von Einkauf und Logistik erarbeitet. Es stehen viele Initiativen an, um dieses Vision zur Wirklichkeit werden zu lassen.
Herausforderung
Komplexe Wirkungszusammenhänge, hohe Wirtschaftsdynamik, Digitalisierungsanforderungen und Systemlücken erschweren die Umsetzung der Vision.
Auftrag
- Gemeinsames Erarbeiten der Wirkungszusammenhänge und Bewertung von möglichen Initiativen.
- Implementierung einer Software zur strategischen Steuerung der Initiativen auf der Executive Ebene.
- Verbindung der strategischen Meilensteine aus der Executive Ebene mit den Aufgaben in den Verantwortungsbereichen: Herunterbrechen und operationalisieren.
Klient
- Global Player (über 3.000 Mitarbeiter, über 25 Jahre am Markt)
- Corporate Business Unit
- B2B, Produktion und Logistik, Baustoffe
Wertstromanalyse und Debottlenecking Shopfloor
Situation
Unser Projektpartner steht vor einer vielversprechenden Herausforderung: Die Marktentwicklung im Bereich Sondermaschinenbau erfordert eine deutliche Steigerung der Materialflusskapazität.
Herausforderung
Leider lässt die bestehende Fertigungshallengestaltung die angestrebten Kapazitätserweiterungen nicht zu. Für eine sofortige Expansion sind kurzfristige Anpassungen notwendig, langfristige Pläne müssen entwickelt werden.
Auftrag
- Ein kleiner JOKER in diesem Szenario verglichen mit den Gesamtherausforderungen des Partners: Analyse und Visualisierung des Wertstroms sowie eine Bewertung des Lager- und Inbetriebnahmeprozesses.
- Innerhalb kürzester Zeit konnten wir einfache Hebel zur Beseitigung von Engpässen um über 30 % aufzeigen.
- Der nächste JOKER-Einsatz wäre die Ausarbeitung der Unternehmensinvestitions- und Veränderungsstrategie – einschließlich der Einführung digitaler Lösungen.
Klient
- Global Player (über 3.000 Mitarbeiter, über 25 Jahre am Markt)
- Corporate Business Unit
- B2B, Produktion, Sondermaschinenbau, teilstandardisiert